評価者研修とは
Necessity評価者研修とは
評価者研修(人事評価研修)とは、評価者(人事評価を行う社員)が人事評価に関する知識や理解を深めて、公平かつ適正な評価を行う方法を学ぶ研修です。
人事評価に携わるすべての社員が対象で、実践的なカリキュラムやトレーニングを通じて、自社の人事評価制度や評価方法・評価基準などを正しく理解し、評価スキルを向上させます。
評価者研修がなぜ必要なのか
企業や組織が成長するためには、人材の定着化と適切な育成が求められます。企業や組織が人事評価制度を導入していても、評価者の評価スキルが不足していると社員を公平に評価できず、制度を適切に運用することができません。
「評価者の好き嫌いで評価が変わる」「業務状況や実績が公平に評価されない」など、被評価者(評価された人)が評価結果を不公平に感じた場合、評価者や企業などへの不信感や仕事へのモチベーション低下につながります。
人材を定着化させて適切に育成し、業績の向上を図るためにも、評価者の評価スキル向上が求められます。
評価者研修の効果について
Effect評価者が陥りやすい失敗
人事評価は、人が行うものであるため、以下のような失敗に陥りやすい傾向があります。
人事評価における失敗例
- 被評価者の良い点(悪い点)の影響で、他の項目も良く(悪く)見えてしまう:ハロー効果
- 評価者と近い立場の人に対して評価が甘くなる:親近効果
- 事実によらず、被評価者に対するイメージで評価してしまう:論理誤差
- 評価者自身の能力を基準に評価してしまう:対比誤差
- すべての被評価者に対して、甘い評価をしてしまう:寛大化傾向
- すべての被評価者に優劣をつけず、中庸に評価してしまう:中心化傾向
評価者研修による効果
企業における人事評価制度では、社員を公平に評価することが求められます。公平な評価を行うために、研修を通じて自社の評価制度や評価方法・評価基準などについて理解を深めます。
評価者研修の目的
- 自社の評価制度について正しく理解させる。
- 企業が社員に対して期待していることを正しく理解させる。
- 人事評価の方法や評価基準について正しく理解させる。
評価者研修の内容
Outline評価者研修(3~5時間)の内容
評価制度の目的や重要性、評価基準・項目、手順などを理解し、部下との信頼関係の築き方について学びます。
映像を見ながら人事評価を行う演習を通して、理解を深めていきます。
- 1 人事評価のポイント人事評価の目的と構造、評価の基準と方法を学びます
- 2 映像(2人の部下)を視聴しての実践実際に人事評価を行い、グループワークを行います
- 3 フィードバックの目的と準備フィードバックの目的や正しいやり方を学びます
動画を視聴しての実践とは
ある職場での2人の部下の様子を映した課題映像を視聴し、2人に対する評価をすることを通して人事評価を学び、その評価結果について討議を行います。
実践演習による効果
- 短時間かつ効果的に人事評価の基本を習得できる。
- 同じケースについて各自で評価し討議することで、他者と比較し自分の評価傾向を明らかにできる。
実施概要・費用
Fee承認力向上研修
- 対象者
- 管理職、職場リーダー、一般社員、新入社員
全社員での受講が最も効果的です
- 実施形態
-
グループによるワークショップ形式
1グループ 4名で、1回の研修で最大5グループまで
- 実施時間
- 5時間
- 費用(税込)
- 講師費用 ¥330,000
承認カード ¥3,300 × 受講人数
テキスト一式 ¥550 × 受講人数
フォローアップ研修
- 対象者
- 管理職、職場リーダー、一般社員、新入社員
全社員での受講が最も効果的です
- 実施形態
-
グループによるワークショップ形式
1グループ 4名で、1回の研修で最大5グループまで
- 実施時間
- 3時間
- 費用(税込)
- 講師費用 ¥220,000
サービスの流れ
Service Flow一般的な知識を詰め込む研修ではなく、お客様ごとの目的に合った実践的なプログラムを設計します。コンサルティングによって、目標やビジョンと現状とのギャップを認識し、研修の実施を通じて、そのギャップの改善に努めます。
研修実施前後のプロセスにもこだわり、具体的な行動の改善や成果につながるよう、研修後のフォローアップを含めて適切なサポートを行います。
- 1 ご相談・コンサルティング
- 2 研修プログラム作成
- 3 研修実施
- 4 研修後フォロー
研修メニュー
Training Menu社員の役職や階層に応じた研修や、テーマ別での研修など、座学に留まらない実習・ロールプレイングを含めた実践的な研修を実施しています。
下記以外についても、ご要望に応じてセミオーダーから完全オーダーメードまで、貴社の状況に合った内容で研修を行います。
階層別研修
- 管理職研修
- 経営資源の効果的な活用や組織の活性化により、目標達成や業績向上を図る。
- 中堅社員研修
- 主任・係長クラスを対象にリーダーの役割と責任に関する自覚を促す。
- 新入社員研修
- 社会人としてのマナーや心構え、キャリア形成の必要性などを学ぶ。
研修メニュー
Training Menu社員の役職や階層に応じた研修や、テーマ別での研修など、座学に留まらない実習・ロールプレイングを含めた実践的な研修を実施しています。
下記以外についても、ご要望に応じてセミオーダーから完全オーダーメードまで、貴社の状況に合った内容で研修を行います。
階層別研修
- 管理職研修
- 経営資源の効果的な活用や組織の活性化により、目標達成や業績向上を図る。
- 中堅社員研修
- 主任・係長クラスを対象にリーダーの役割と責任に関する自覚を促す。
- 新入社員研修
- 社会人としてのマナーや心構え、キャリア形成の必要性などを学ぶ。