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川原社会保険労務士事務所
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評価者研修

研修案内

評価者研修について

Overview

人事評価における評価者毎の評価の甘辛やバラつきを減らし、公正な人事評価を行う方法をケーススタディや模擬評価を通じて学びます。

評価者研修のご紹介

評価者研修とは

Necessity

評価者研修とは

評価者研修(人事評価研修)とは、評価者(人事評価を行う社員)が人事評価に関する知識や理解を深めて、公平かつ適正な評価を行う方法を学ぶ研修です。

人事評価に携わるすべての社員が対象で、実践的なカリキュラムやトレーニングを通じて、自社の人事評価制度や評価方法・評価基準などを正しく理解し、評価スキルを向上させます。

評価者研修がなぜ必要なのか

企業や組織が成長するためには、人材の定着化と適切な育成が求められます。企業や組織が人事評価制度を導入していても、評価者の評価スキルが不足していると社員を公平に評価できず、制度を適切に運用することができません。

「評価者の好き嫌いで評価が変わる」「業務状況や実績が公平に評価されない」など、被評価者(評価された人)が評価結果を不公平に感じた場合、評価者や企業などへの不信感や仕事へのモチベーション低下につながります。

人材を定着化させて適切に育成し、業績の向上を図るためにも、評価者の評価スキル向上が求められます。

評価者研修の効果について

Effect

評価者が陥りやすい失敗

人事評価は、人が行うものであるため、以下のような失敗に陥りやすい傾向があります。

人事評価における失敗例
  • 被評価者の良い点(悪い点)の影響で、他の項目も良く(悪く)見えてしまう:ハロー効果
  • 評価者と近い立場の人に対して評価が甘くなる:親近効果
  • 事実によらず、被評価者に対するイメージで評価してしまう:論理誤差
  • 評価者自身の能力を基準に評価してしまう:対比誤差
  • すべての被評価者に対して、甘い評価をしてしまう:寛大化傾向
  • すべての被評価者に優劣をつけず、中庸に評価してしまう:中心化傾向

評価者研修による効果

企業における人事評価制度では、社員を公平に評価することが求められます。公平な評価を行うために、研修を通じて自社の評価制度や評価方法・評価基準などについて理解を深めます。

評価者研修の目的
  • 自社の評価制度について正しく理解させる。
  • 企業が社員に対して期待していることを正しく理解させる。
  • 人事評価の方法や評価基準について正しく理解させる。

評価者研修の内容

Outline

評価者研修(3~5時間)の内容

評価制度の目的や重要性、評価基準・項目、手順などを理解し、部下との信頼関係の築き方について学びます。
映像を見ながら人事評価を行う演習を通して、理解を深めていきます。

  • 1 人事評価のポイント人事評価の目的と構造、評価の基準と方法を学びます
  • 2 映像(2人の部下)を視聴しての実践実際に人事評価を行い、グループワークを行います
  • 3 フィードバックの目的と準備フィードバックの目的や正しいやり方を学びます

動画を視聴しての実践とは

ある職場での2人の部下の様子を映した課題映像を視聴し、2人に対する評価をすることを通して人事評価を学び、その評価結果について討議を行います。

実践演習による効果
  • 短時間かつ効果的に人事評価の基本を習得できる。
  • 同じケースについて各自で評価し討議することで、他者と比較し自分の評価傾向を明らかにできる。

実施概要・費用

Fee

承認力向上研修

対象者
管理職、職場リーダー、一般社員、新入社員

全社員での受講が最も効果的です

実施形態

グループによるワークショップ形式

1グループ 4名で、1回の研修で最大5グループまで

実施時間
5時間
費用(税込)
講師費用 ¥330,000
承認カード ¥3,300 × 受講人数
テキスト一式 ¥550 × 受講人数

フォローアップ研修

対象者
管理職、職場リーダー、一般社員、新入社員

全社員での受講が最も効果的です

実施形態

グループによるワークショップ形式

1グループ 4名で、1回の研修で最大5グループまで

実施時間
3時間
費用(税込)
講師費用 ¥220,000

サービスの流れ

Service Flow

一般的な知識を詰め込む研修ではなく、お客様ごとの目的に合った実践的なプログラムを設計します。コンサルティングによって、目標やビジョンと現状とのギャップを認識し、研修の実施を通じて、そのギャップの改善に努めます。

研修実施前後のプロセスにもこだわり、具体的な行動の改善や成果につながるよう、研修後のフォローアップを含めて適切なサポートを行います。

  • 1 ご相談・コンサルティング
  • 2 研修プログラム作成
  • 3 研修実施
  • 4 研修後フォロー

研修メニュー

Training Menu

社員の役職や階層に応じた研修や、テーマ別での研修など、座学に留まらない実習・ロールプレイングを含めた実践的な研修を実施しています。

下記以外についても、ご要望に応じてセミオーダーから完全オーダーメードまで、貴社の状況に合った内容で研修を行います。

階層別研修

管理職研修
経営資源の効果的な活用や組織の活性化により、目標達成や業績向上を図る。
中堅社員研修
主任・係長クラスを対象にリーダーの役割と責任に関する自覚を促す。
新入社員研修
社会人としてのマナーや心構え、キャリア形成の必要性などを学ぶ。

研修メニュー

Training Menu

社員の役職や階層に応じた研修や、テーマ別での研修など、座学に留まらない実習・ロールプレイングを含めた実践的な研修を実施しています。

下記以外についても、ご要望に応じてセミオーダーから完全オーダーメードまで、貴社の状況に合った内容で研修を行います。

階層別研修

管理職研修
経営資源の効果的な活用や組織の活性化により、目標達成や業績向上を図る。
中堅社員研修
主任・係長クラスを対象にリーダーの役割と責任に関する自覚を促す。
新入社員研修
社会人としてのマナーや心構え、キャリア形成の必要性などを学ぶ。