労務管理、社会保険手続、就業規則作成、労務相談など
参加者が主体的に取り組み、意識と行動を変えていく
「現場指向X実効性」を重視し、最適な人事制度を構築
社員が本来の能力を発揮できるよう、社内の承認力を向上
人事評価のバラつきを減らし、公正な人事評価を行う
ハラスメント、メンタルヘルスなどの労務トラブルを防止
当事務所の理念・特長など
当事務所の社労士について
各種お知らせなど
最近の労務環境など
労務管理、社会保険手続、就業規則作成、労務相談等
社員が能力を発揮できるよう、社内の承認力を向上
公正な人事評価のために、評価のバラつきを減らす
労務トラブルの前に、リスクを予防する方法を学ぶ
認められる(承認される)ことで、その人は積極的に本来の実力を発揮できるようになります。上司から部下への承認は部下のモチベーションを引き出し、部下の成長と組織パフォーマンスの向上につながります。研修を通じて社内の承認力を向上させます。
人事評価における評価者毎の評価の甘辛やバラつきを減らし、公正な人事評価を行う方法をケーススタディや模擬評価を通じて学びます。
パワハラ、セクハラ、メンタルヘルスなどの労務トラブルを防止するため、労務リスクを予防する方法を学ぶ管理職向けの研修です。