HRM Consulting
人事制度構築のポイント
人事制度構築
人事制度設計のポイント
Purpose of HRM企業理念や経営方針に則した理想の組織像や社員像が明確になっているか
企業理念や経営方針に則し、経営目標を実現するために、どういう組織が必要か、組織の各役職において、どういう従業員が必要になるのかを明確化していくことが必要です。また、「等級制度」においては、その従業員像に基づいた制度設計が求められます。
従業員に求められるものが明確でない場合、従業員の成長の指標がないため、従業員の成長速度の遅延や方向性のズレが生じます。
従業員の行動モデルが明確になっているか
経営目標を実現するために、組織の各役職者や各一般従業員において、どのような行動・言動が求められるかを行動モデル（期待される行動規範）として明確化する必要があります。また、「評価制度」においては、その行動モデルに則した制度設計が求められます。
行動モデルが明確でない場合、各自の行動が従業員本人や上長などの各個人の価値観に依存したものとなり、発揮されるパフォーマンスの質や量の不足、方向性のズレが生じます。
各人事制度がシンプルで分かりやすくなっているか
それが綿密に整備されたシステムであっても、人事制度の運用が人に委ねられる以上、そのシステムが複雑で難解なものであれば、適正に機能させることは困難を極めます。
また、他の会社で有効な制度が、自社では有効ではないといったケースも数多くあります。
したがって、自社に必要な機能によって構成されたシンプルな制度設計や、明確で分かりやすい評価項目による評価制度の構築が求められます。
各人事制度が適切にリンクしているか
人事制度において、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」といったメインシステム、そして「表彰制度」「昇格・異動制度」などのサブシステムは、全てで一つのチームであり、それぞれが異なる方向性で作られると機能しません。
各人事制度が、同一の思想の元で整備され、適切にリンクしていることが求められます。
各人事制度が更新しやすくなっているか
経営にスピード感が求められる現代社会においては、状況に応じて人事システムの更新（アップデート）が必要になります。
よって、社会情勢に応じたり会社の現状に則して更新が可能となるよう、柔軟性や拡張性のある人事制度の構築が求められます。
人事制度設計方針
Types of HRMお客様との共同作業で進めます
人事制度を構築していく作業は、お客様と弊社コンサルタントとの共同作業で行います。これは、2つの理由によります。1つは、会社によって異なる企業文化や組織風土にマッチした人事制度を考える際、これらに馴染んだお客様からのチェックが欠かせないためです。
もう1つの理由は、できあがった人事制度の趣旨に基づいてスムーズな運用を実現するためです。運用はお客様が主体になって行うことになります。だからこそ人事制度をその内容だけでなく背景や変革の熱意も含めて、深く理解していただくことが大切になるのです。
主役は働く人。現場指向の制度をつくります
世の中に”魔法の杖”と呼べるような人事制度など存在しません。企業を取り巻く経営環境（内部・外部）の変化を受けて、その時その企業にとっての最適な人事制度が存在します。
よく言われる「成果主義」を筆頭に「能力主義」「職務主義」「年功主義」など、人事制度は何かと「○○主義」と唱えられることがありますが、当事務所では、そうしたお題目にとらわれることなく、実質的にその企業にふさわしい人事制度を構築するためにコンサルティングを行います。
ちなみに、「その企業にとってふさわしい人事制度」とは、その会社の組織とそこに属する個人の双方が成長できる人事制度であると考えています。
組織と個人の双方の成長を考えます
人事制度は、人事担当者が職権を振りかざすためのツールではありません。最前線で業務を行う現場の社員にとって便利なツールでなければなりません。
人事制度の主役である社員が、個々の持てる力を最大限に発揮するために用いられるツールであり、また社員がこれからの自身のキャリア形成を考える上で指針を与えてくれるツールである。そんな現場指向の人事制度の構築をサポートします。
制度を構築した後のことも考えます
世の中に”魔法の杖”と呼べるような人事制度など存在しません。企業を取り巻く経営環境（内部・外部）の変化を受けて、その時その企業にとっての最適な人事制度が存在します。
よく言われる「成果主義」を筆頭に「能力主義」「職務主義」「年功主義」など、人事制度は何かと「○○主義」と唱えられることがありますが、当事務所では、そうしたお題目にとらわれることなく、実質的にその企業にふさわしい人事制度を構築するためにコンサルティングを行います。
ちなみに、「その企業にとってふさわしい人事制度」とは、その会社の組織とそこに属する個人の双方が成長できる人事制度であると考えています。
導入から運用まで継続的にサポートします
導入した人事制度を運用していく中で、当事務所は継続的にサポートを行います。
正しく評価が行われているか、評価が正しく給与や賞与、昇給などに反映されているか。年間を通じて必要なタイミングでサポートしていきますので、初めての制度導入時でも安心して運用していただけます。
人事制度構築について、ご不明点などありましたら、お気軽にご相談ください。
人事制度構築の流れ
Flow of HRM人事制度は、「等級制度」「評価制度」「賃金制度」の3つの柱で成り立っています。
「等級制度」によって、社員の能力や職務内容に応じた社内の位置付けや業務目標を明確化し、「評価制度」によって、明確な基準に従って社員の能力や業績などの成果に適正な評価を与えます。
そして、「賃金制度」によって、給与・賞与などの報酬として社員の功労・功績に報いることで、「人」は納得性を持って安定的に勤務し、成長への意欲を高め、業績に貢献できるようになります。
- 1 等級制度社員の能力や職務により目標を明確化する
- 2 評価制度社員の能力や成果に適正な評価を与える
- 3 賃金制度社員の功労に対して適正な報酬で報いる